（一）當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，人民生活水平逐步提升，中國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提升。然而我們必須清醒地看到，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”（投資、消費(fèi)、出口）都已顯出疲態(tài)。中國(guó)的勞動(dòng)力成本逐年上升，特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)越來(lái)越高，與其他一些發(fā)展中國(guó)家相比，投資環(huán)境的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，所以靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越難；而且目前歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，靠出口拉動(dòng)也非常難；長(zhǎng)期靠粗放式的“三高一低”（高投入、高消耗、高污染、低效益）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不可持續(xù)，粗放式增長(zhǎng)模式必須向集約型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，需要向“三低一高”（低投入、低消耗、低污染、益）增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。
　　
　　（二）市場(chǎng)特征;從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是由生產(chǎn)過(guò)剩造成的。如今絕大部分產(chǎn)品都存在生產(chǎn)過(guò)剩的問(wèn)題，既造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，又造成了社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。中國(guó)很難有“藍(lán)海”市場(chǎng)，因?yàn)樵俸玫氖袌?chǎng)也承*大量企業(yè)的“一哄而上”！太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)原本被認(rèn)為是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，而在大量企業(yè)一哄而上之后就變成了“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。現(xiàn)在正如火如荼的新能源汽車(chē)、LED照明、風(fēng)力發(fā)電等，恐怕在不久的將來(lái)，也會(huì)變成一片“紅海”。
　　
　　（三）國(guó)內(nèi)雕刻機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀近十幾年來(lái)，中國(guó)的雕刻機(jī)產(chǎn)業(yè)取得了巨大發(fā)展，但由于大量企業(yè)涌入，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)大幅下滑，估計(jì)行業(yè)洗牌或整合即將到來(lái)。雕刻機(jī)控制系統(tǒng)作為雕刻機(jī)的上游產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，且*替代了進(jìn)口，促進(jìn)了中國(guó)雕刻機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不少企業(yè)因此取得了巨大成功；另一方面，由于雕刻機(jī)控制系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得生產(chǎn)雕刻機(jī)非常容易，降低了行業(yè)門(mén)檻，導(dǎo)致很多企業(yè)進(jìn)入雕刻機(jī)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。;目前國(guó)內(nèi)雕刻機(jī)廠(chǎng)商百花齊放，很多廠(chǎng)商都深知行業(yè)亂局不利于行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。然而目前業(yè)內(nèi)還缺乏能夠*的行業(yè)*，無(wú)法通過(guò)供貨來(lái)控制市場(chǎng)，所以行業(yè)秩序還需要全行業(yè)共同努力來(lái)改善。受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響，雕刻機(jī)的市場(chǎng)需求出現(xiàn)了一定的下滑，很多企業(yè)訂單不穩(wěn)定或減少，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)想度過(guò)寒冬，唯有“修煉內(nèi)功”！
　　
　　（四）雕刻機(jī)企業(yè)對(duì)策;針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，雕刻機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取以下策：
　　
　　1、進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品要狠抓采購(gòu)上游供應(yīng)鏈，保證每個(gè)配件的檔次都與機(jī)器的檔次匹配，堅(jiān)持“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”原則，是有所“高攀”；選擇供貨商要“六親不認(rèn)”，一切服從企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因感情因素影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；選擇有發(fā)展?jié)摿Φ墓┴浬獭⒄谧?ldquo;上坡路”的供應(yīng)商，對(duì)于走“下坡路”的企業(yè)，哪怕是品牌企業(yè)，都要堅(jiān)決擯棄！質(zhì)量提升往往帶來(lái)成本的上升，如果服務(wù)成本能降低，也會(huì)彌補(bǔ)部分采購(gòu)成本的升高帶來(lái)的影響；質(zhì)量提升有利于建立品牌，增加客戶(hù)的“粘性”，“回頭客”多了，自然生意會(huì)越做越好。
　　
　　2、適當(dāng)降低價(jià)格適當(dāng)降低價(jià)格有利于獲得更多的訂單，雖然單臺(tái)利潤(rùn)下降，但銷(xiāo)量增加也會(huì)彌補(bǔ)利潤(rùn)下滑帶來(lái)的不足。企業(yè)的目標(biāo)通常是生存和發(fā)展。在形勢(shì)不好時(shí)，企業(yè)應(yīng)更多地關(guān)注如何生存，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”！現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同人的血液，無(wú)論多么健康的人，一旦血液流動(dòng)停止，人也就必死無(wú)疑！企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題往往并非是它的凈資產(chǎn)為負(fù)，而是現(xiàn)金流出了問(wèn)題。2008年的金融危機(jī)，中國(guó)政府采用了4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需，加上各個(gè)地方政府的積極配套，估計(jì)總規(guī)模有12萬(wàn)億，如同對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)打了一針“強(qiáng)心針”，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)很快走出低谷，但卻留下了很多后遺癥，造成了大量重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩，以及大量的地方政府債務(wù)；從2011年以來(lái)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，政府已經(jīng)無(wú)法靠簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)刺激來(lái)解決問(wèn)題了，西醫(yī)療法已經(jīng)很難奏效，目前只能靠“中醫(yī)療法”，通過(guò)慢慢的調(diào)理來(lái)恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。雕刻機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的朋友們需要有“打持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備，戰(zhàn)略上必須做出調(diào)整，應(yīng)對(duì)此次危機(jī)不能指望“一蹴而就”！